知識在線
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- 知識在線 認為的經營，大多數其實是管理，過度管理會加速企業的死亡!
- 經營和管理是一個硬幣的兩面，經營關乎效益，而管理關乎效率;經營關乎生死，管理則是錦上添花;經營在先，管理在后，二者相輔相成。在企業發展的不同階段，經營、管理的側重點不同，經營管理者需要妥善處理二者的關系。在很多企業管理者認知中，通過管理來解決發展當中遇到的問題是天經地義的選擇，是自己作為管理者的天職和使命。但實際上，很多問題并不是僅靠管理就能解決的，且很多時候，過度的管理反而會加劇組織的混亂，最終
2023-04-26 15:21:56 查看(162)
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- 知識在線 TnPM之三閉環體系
- 簡單而言，TnPM的三閉環維保體系就是自主維護閉環(AM)、專業檢維修閉環(PM)和維修預防閉環(MP)，這是TnPM為制造業企業設備安全穩定運行打造的三道防護線。TnPM在這方面也是不斷思考不斷演變的，早期就是規范員工的自主維護行為，后期發展為“四位一體，六步閉環”，再到后面思考維修預防在企業如何落實，才發展為目前的“三閉環維保體系”的。不少企業的設備維護保養有幾套規程，如清掃基準、保養規范、潤
2023-04-24 15:38:24 查看(136)
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- 知識在線 TnPM每周一讀丨《設備管理新思維新模式》(五)
- 第一章20世紀人類設備管理的歷史回顧1第五節其他一些國家的維修管理簡介三、法國設備管理與維修概述歐洲各國的分界概念越來越淡泊，各國設備管理與維修經驗互相交流、借鑒，再加上每兩年一次的歐洲維修團體聯盟國際會議的召開，使各國在維修管理方面的差異更加縮小。法國作為西方發達國家之一，設備管理也比較先進。1)維修機構精干法國企業內的維修人員比較精干。例如一個1500多人的大廠，年產值達10億法郎，設備上千臺
2023-04-24 15:09:47 查看(158)
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- 知識在線 設備為什么老是出故障?
- 隨著國內制造企業實力的提升，很多工廠開始大舉購買更好的設備進行生產。然而，有些工廠使用這些設備后的效能并不太理想，有的甚至在短期內設備就開始出現故障。一位設備操作技工如是抱怨，“我們工廠那些設備，天天壞，壞了就報修，維修真沒少花錢，老板也不想想怎么維護保養!”正因為我們的生產現場管理對于設備的嚴重疏漏，設備才會經常出現“癥狀”。一流的工廠時時維護設備，三流的工廠天天維修設備，一字之差，效能卻相差數
2023-04-21 14:50:51 查看(152)
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- 知識在線 TnPM每周一讀丨《設備管理新思維新模式》(四)
- 第一章20世紀人類設備管理的歷史回顧1第四節日本戰后維修體系的進步和TPM五、全面生產維護的開展過程推行TPM就是要從三大要素的實現方面下功夫，這三大要素是：1)提高(操作、工作)技能。2)改進(工作、精神)面貌。3)改善(企業、操作)環境。即使是在日本的企業里，推行這一體系也不是一件容易的事情，需要領導層下定決心，而且還要有一套較好的開展程序。全面生產維護大體上分成4個階段和12個具體步驟，其開
2023-04-19 14:16:01 查看(157)
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- 知識在線 鋼鐵企業設備維護管理
- 設備是指可供人們在生產中長期使用，并在反復使用中基本保持原有實物形態和功能的生產資料和物質資料的總稱。由于鋼鐵生產工藝流程長且復雜，涉及到很多種類的機械設備、專用設備、電氣設備等。隨著鋼鐵行業發展和市場競爭加劇，企業逐步將發展重點轉向降本、增加品種、提高質量、智能制造和節能減排等方面。當企業在正常經營時，設備不僅給予裝備技術的支持，同時也為企業生產規模擴大奠定基礎。所以強化冶金機械設備維護管理與企
2023-04-14 16:43:47 查看(152)
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- 知識在線 【設備豬】開展6S活動系列—紅牌作戰
- 紅牌作戰的含義紅牌作戰???不少小伙伴看到文章標題就已經一頭霧水了，首先，我們知道什么是紅牌;紅牌，體育比賽名詞，是在一場足球比賽中，當一名球員在比賽中嚴重犯規，在場球證(裁判)會舉起紅牌(Redcard)，以下令球員離場。這里有兩個關鍵點：嚴重犯規，紅牌(色)。紅牌作戰，即使用醒目的紅色標簽找出企業各部門、各角落的“問題點”，不管是誰，都可以加以發掘，并加以整頓的方法，是6S精益管理運用的工具之
2023-04-12 14:02:48 查看(196)
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- 知識在線 TnPM每周一讀丨《設備管理新思維新模式》(二)
- 第一章20世紀人類設備管理的歷史回顧1第二節美國維修管理特色美國是兩次世界大戰中逐漸發展起來的工業國家。隨著生產的發展，必然帶來對設備管理認識的升華。一、預防維修體制美國于1925年提出預防維修，其英文為PreventiveMaintenance，簡稱PM。預防維修基本上是以檢查為主的維修體制，其出發點是改變原有的事后維修做法，防患于未然，減少故障和事故，減少停機損失，提高生產效益。這一維修體制相
2023-04-10 15:49:44 查看(163)
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認為的經營，大多數其實是管理，過度管理會加速企業的死亡!
經營和管理是一個硬幣的兩面，經營關乎效益，而管理關乎效率;經營關乎生死，管理則是錦上添花;經營在先，管理在后，二者相輔相成。在企業發展的不同階段，經營、管理的側重點不同，經營管理者需要妥善處理二者的關系。在很多企業管理者認知中，通過管理來解決發展當中遇到的問題是天經地義的選擇，是自己作為管理者的天職和使命。但實際上，很多問題并不是僅靠管理就能解決的，且很多時候，過度的管理反而會加劇組織的混亂，最終
1.TnPM之三閉環體系
2.TnPM每周一讀丨《設備管理新思維新模式》(五)
3.設備為什么老是出故障?
4.TnPM每周一讀丨《設備管理新思維新模式》(四)
5.鋼鐵企業設備維護管理
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